Newsletter interne
Février 2024
Edito
Grâce à nos efforts collectifs,
l’année 2023 a été une réussite,
félicitations à tous.
Chers Collègues,
Notre zone KPS Europe, Afrique, Moyen Orient, Inde, Australie aura enregistré plus de 600 Millions de revenus et presque 700 Millions d’Euros de commandes. Nous avons également atteint nos objectifs de profitabilités et mieux contrôlé nos inventaires. Ces bons résultats ont été rendus possibles principalement grâce à notre forte progression dans le domaine des data center. Kohler Control & Distribution (Soreel) réalise aussi une très bonne année avec 58 Millions de revenus et commence également à construire des positions dans le segment data center.
En 2024, il nous faudra bâtir sur ces fondations pour continuer à croître dans un contexte de supply chain toujours tendu pour les fortes puissances. Nos impératifs stratégiques resteront similaires :
- Continuer à croître dans les data centers en continuant à proposer des délais de livraison concurrentiels
- Améliorer notre part de marché dans les petites puissances grâce à un focus accru sur nos segments (Marine, Rental, Portables, Xpress…) et une compétitivité retrouvée
- Augmenter la population de groupes sous contrats de service dans tous nos territoires et augmenter les revenus de pièces et services associés
Nous aurons également l’occasion d’accueillir très prochainement notre investisseur majoritaire, Platinum Equity. Notre capacité à exécuter nos priorités stratégiques et à démontrer notre potentiel de croissance (avec une vision à long terme de revenus supérieurs à 1 Milliard) seront essentiels pour réaliser les investissements en ressources et capitaux futurs.
Je compte personnellement sur votre support tout au long de 2024 pour faire progresser cet agenda et je me réjouis de continuer à travailler à vos côtés.
Lenaik ANDRIEUX
General Manager EMEA | President SDMO Holding | Power Sysrems
News de l’atelier
Extension des capacités de Production, usine de Brest.
Dans le cadre de la croissance des marchés Datacenter, il a été engagé en 2021 un projet d’accroissement des capacités de production et de stockage.
Pour cela, des aménagements ont été entrepris pour pouvoir accueillir des containers au format WIC ainsi qu’une nouvelles zone de Production en K2 bis.
Le projet qui vient de s’achever en 2023, est installé sur une aire extérieure de 4000m2 située entre le siège et l’usine K2 sur laquelle ont été installées deux bâtiments industriels métalliques (BIM) de 1250m2 et 1800m2.
Avec comme objectif d’accroître notre capacité de production, et le stockage de composants.
De nouveaux engins de manutention sont venus compléter ces investissements comme le cavalier, notre nouvel engin de manutention permettant de déplacer les containers entre les différents ateliers, permettant un gain d’autonomie indéniable.
Pour répondre aux besoins des clients et des marchés Datacenter, les bancs d’essais ont été également adaptés pour accueillir jusqu’à 20MVA de bancs de charge résistif/inductif.
Ces travaux ont aussi permis de sécuriser les flux routiers et piétons sur le site, notamment par la création d’une voie en sens unique pour la circulation des camions et voitures sur le site, et l’aménagement d’une nouvelle sortie de site. Cet investissement majeur aidera à accomplir les défis de demain.
L’actu RH
Kohler The right Place to work pour Guillaume Stillen
Découvrez le portrait de Guillaume, technicien chez Kohler service.
Guillaume est technicien chez Kohler Service, il fait partie de ceux qui sont passés par la production à K2 avant de rejoindre les équipes de Kohler Service sur le terrain.
Il nous raconte son parcours, ses missions et ce qui l’anime au quotidien.
Si vous aussi, vous aimeriez sauter le pas en interne, rendez-vous sur l’intranet Espace RH pour consulter les opportunités internes.
Pour visionner les 6 portraits métier, rendez-vous sur notre intranet
L’actu digitale
Intranet, notre nouvel outil de communication et collaboration en interne
Tous les collaborateurs Kohler Power Systems ont depuis le mois de décembre accès au nouvel intranet, un outil pensé pour améliorer la collaboration et l’accessibilité à l’information.
L’objectif de cet outil est de centraliser les ressources internes en un seul point, on y retrouve des actualités, un espace RH, un annuaire, des offres d’emplois internes, un espace marketing, une médiathèque en version anglaise et française.
Pour rappel, le développement de ce projet a été initié à la suite des ateliers de transformation organisés en février dernier, afin d’agir contre la perte de productivité liée à la recherche documentaire.
POUR CETTE 1ÈRE PHASE : le service RH et le service Marketing ont servi de pilote, cette démarche sera étendue progressivement à l’ensemble de l’organisation en phase 2.
Veuillez noter que la plateforme Gaia ne sera plus mis à jour pour ces 2 services.
ACCESSIBILITÉ : Cet intranet s’adresse à tous les collaborateurs Kohler Power Systems EMEA avec ou sans adresse email : 2 postes en libre service ont été mis à disposition des collaborateurs de l’usine pour une consultation réservée à l’Intranet (au niveau de la banque d’accueil à K2 et au niveau du réfectoire de K2). Une demande d’accès avec l’email personnel est également possible.
Zoom sur la nouvelle organisation au commerce
Nouveau rattachement pour l’équipe coordination
des ventes Pièces de rechange
Jean-Charles Ascoët nous présente la nouvelle organisation de son département à la suite du rattachement de l’équipe Coordination des ventes.
DEPUIS QUAND EST EFFECTIVE LA NOUVELLE ORGANISATION ?
Depuis Q3 de 2023, l’équipe Coordination des Ventes Pièces de Rechange, sous la responsabilité de William BIANCUCCI, auparavant rattachée à l’équipe Globale AMPS, fait dorénavant partie du Département Opérations Ventes EMEA.
COMBIEN DE PERSONNES SONT CONCERNÉES ?
- une équipe Assistance Commerciale (Support et enregistrement des commandes),
- une équipe Identification (identification technique des pièces)
- une équipe Coordination de Ventes (réalisation d’offres commerciales)
- une personne Coordination Offres Commerciales (listes de pièces / projets)
QUELS SONT LES OBJECTIFS OPÉRATIONNELS ET STRATÉGIQUES
DE CETTE ORGANISATION ?
L’objectif stratégique EMEA est d’accroître la distribution et les ventes de nos pièces de rechange. Sa mission est de donner le support nécessaire aux équipes de ventes pièces de rechange, qu’elles soient internes ou externes (ex. Distributeurs)
QUELLES SONT LES AUTRES ACTIVITÉS OPÉRÉES AU SEIN DE L’ÉQUIPE ?
Le département Opérations Ventes crée en 2019 est composé aujourd’hui de 54 collaborateurs qui sont quotidiennement en support à nos équipes de ventes, à nos Clients et Distributeurs :
- Support technique et chiffrage des offres de groupes électrogènes et solutions « Non-Standard »,
- Support technique et chiffrage des offres de groupes électrogènes « Standard et SOS »,
- Amélioration de notre CRM Salesforce, et support aux utilisateurs,
- Support à nos Clients et Distributeurs, pour améliorer leur expérience chez Kohler EMEA,
- Support à l’activité Commerciale, au travers des questionnaires de pré-qualification, de la coordination appels d’offres et des enregistrements de commandes.
Pour conclure, je réitère mes vœux de bienvenue au Département Opérations Ventes et le plein succès. Cette nouvelle étape nous apporte la possibilité de mieux soutenir la stratégie KPS, elle prépare l’avenir et donne encore plus de sens à notre mission. Le meilleur est à venir.
Qualité de vie au travail
Une nouvelle aire de pique-nique pour la pause déjeuner à Brest
Suite aux travaux entrepris en 2023 avec la construction de 2 BIM, une nouvelle aire de pause est en train de voir le jour entre le siège et la nouvelle aire extérieure de stockage.
Cette nouvelle aire sera accessible à tous les collaborateurs pour profiter du plein air pendant la pause déjeuner. Le petit plus !
Ce nouvel espace extérieur sera équipé d’une table de ping-pong et d’un terrain de pétanque pour que chacun puisse profiter d’un moment de détente pendant la pause déjeuner.
Nouveauté produit
Le nouveau système de pile à combustible,
Kohler fabriqué à l’usine de Mosel
Selon l’application, le système peut être utilisé comme source d’alimentation principale ou de secours ou comme élément d’un réseau d’énergie distribué. Nous poursuivons activement des projets de prototypes à l’échelle mondiale et d’autres opportunités sont à l’étude.
Les piles à combustible utilisées dans le système d’alimentation à pile à combustible Kohler fonctionnent comme le moteur d’un générateur conventionnel, mais plutôt que par combustion, elles produisent de l’électricité via un processus électrochimique. Ces piles à combustible sont conçues pour compléter le portefeuille existant de solutions énergétiques de Kohler. Les générateurs diesel et gazeux resteront une solution privilégiée, mais pour ceux qui s’intéressent aux alternatives, les systèmes électriques à pile à combustible aident nos clients finaux à atteindre leurs objectifs de résilience sans sacrifier leurs objectifs liés au climat.
Les projets de prototypes actuels incluent un système électrique à pile à combustible de 100 kW conçu et fabriqué dans l’usine de Mosel, dans le Wisconsin, qui sera installé en 2024 pour un client aux États-Unis. Des opportunités supplémentaires sont étudiées avant tout déploiement éventuel à grande échelle.
Dans la presse
Nos groupes électrogènes au secours du trafic aérien pendant la tempête Ciaran
Lorsque la tempête Ciaran a frappé la côte ouest de la France, des efforts extraordinaires ont été déployés pour maintenir les avions en vol. Notre client a pu pour démarrer ses groupes électrogènes de secours, les techniciens du site ont passé la nuit sur place garantissant ainsi la sécurité du ciel.
Le centre de contrôle aérien de Loperhet, près de Brest dans le Finistère, est l’un des cinq centres de contrôle aérien français et est responsable de l’ensemble de la zone Ouest/Atlantique de la France. Le matin du 1er novembre, des rafales de plus de 150 km/h étaient prévues sur le centre alors que la tempête Ciaran commençait à déferler.
Pas de temps a perdre
Dans le cadre de leur plan d’urgence, le client a pris des mesures préventives en démarrant ses 2 générateurs Kolher de secours (achetés à l’origine à SMDO en 1997 !) l’après-midi précédant l’arrivée de la tempête – et sans attendre qu’ils se déclenchent automatiquement en cas de panne de courant. Ainsi, lorsque la tempête a coupé l’alimentation électrique du centre de contrôle du trafic aérien, le système de secours a pris le relais sans problème. Finalement, le réseau électrique a été coupé pendant 4 jours, pendant lesquels les techniciens ont gardé un œil constant sur les générateurs, passant même la nuit et dormant à côté d’eux pour entretenir et gérer l’alimentation électrique.
La clé est l’anticipation
La seule préoccupation concernait les livraisons de carburant. Les générateurs consommant entre 180 et 200 litres de carburant par heure, le centre priait pour que les routes autour de Loperhet ne soient pas fermées trop longtemps. Finalement, la tempête est passée et l’alimentation électrique normale a été rétablie. Bravo à toutes les personnes qui ont été impliquées pour cet effort supplémentaire pour assurer la sécurité de tous, tant au sol que dans les airs !
Actu environnement
Ensemble,réduisons l’utilisation du plastique à usage unique
En 2023 le groupe Kohler a lancé un grand plan de suppression de l’usage des plastiques à usage unique (SUP pour Single Use Plastic en anglais) dans l’ensemble de ces activités afin d’atteindre son objectif de « Zéro déchet à l’enfouissement » à l’horizon 2035.
Et pour impliquer et sensibiliser l’ensemble de ces salariés la première étape de cette démarche a été de supprimer à fi n d’année 2023 l’utilisation des bouteilles plastique à usage unique sur tous ses sites. Pour les entités de la zone EMEA cela s’est traduit par la mise en place de fontaines à eau dans ses agences et dans les cafétérias qui n’en disposaient pas et également en supprimant des bouteilles d’eau en plastique de ses distributeurs et lors des évènements organisés par l’entreprise (salons, accueil clients, évènements festifs, etc.). Son slogan est « Devenez-vous un SUPER HÉROS en utilisant des bouteilles plastiques réutilisables ou recyclables ».
La prochaine échéance à fi n d’année 2025 sera de supprimer l’utilisation des plastiques à usage unique des activités non-industrielles (restauration, sacs, etc.). Puis à fin 2027 l’objectif s’appliquera à l’ensemble des achats (EPI, fi lm étirable, emballages, etc.) et à horizon fin 2030 il faudra introduire l’utilisation de résines plastiques respectueuses de l’environnement pour l’ensemble des plastiques durs utilisés.
© 2024 Kohler Co. 270, rue de Kerervern,
Rue Jules Janssen, 29490 Guipavas
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